Lockitron - une serrure commandable par iphone

Lockitron, un projet qui a récolté des fonds grâce au crowdsourcing, présente une manière simple d'ouvrir et fermer sa serrure à distance grâce à son iPhone (ou autre smartphone).

Il est activable en local via buletooth, ou bien à distance: il se connecte au wifi

iPhone<--bluetooth-->serrure Lockitron
ou
iPhone<--internet -- routeur wifi à la maiso n-->serrure Lockitron

J'y vois des usages géniaux comme: je loue une maison de vacances, plus besoin de rendez-vous de remise des clés: quand j'arrive, je téléphone au propriétaire et il m'ouvre la maison à distance.
idem pour les enfants à qui je ne suis plus obligé de laisser une clé!
idem pour le facteur: je peux mettre la serrure sur une boîte au lettre

Ce produit a déjà un chiffre d'affaire en pré-commande de plus de 2 milions de USD...

L'unité coute 179$

Internet des objets: rendre son frigo cross canal, lui demander de commander ses packs d'Evian et se faire livrer!

Ce prototype est une application de Joshfire.

Bien sûr, il reste des fonctionnalités et des limites à travailler (le prix? 1 semaine de batterie...?), mais je trouve que c'est une excellente idée et une bonne démo des fonctionnalités et du service rendu au consommateur grâce à l'internet des objets et  une réflexion crosscanale de bout en bout...

cf également http://joshfire.com/

la réalité augmentée au service des annonceurs

La fin des QR Tag: la réalité augmentée au service des annonceurs, en complémentaire de media papier.
Couplons le avec de la vente en ligne...Quel potentiel!

Des pièces 100% modulaires à poser dans le jardin: simple, pratique, déplaçable

Cette société anglaise a créé un module qui fait 2.4m sur 2.4m, 3.6m ou 4.8m, habitable plutôt comme bureau ou chambre, à installer dans le jardin. Les modules peuvent s'assembler ensemble. Compter entre 4 et 6 semaines entre la commande et l'installation sur place.

Facile à installer et désinstaller, modulable, look zen... les nouveaux Algeco en mieux!

De 15 560€ à 21 600€, inclus TVA et installation en Angleterre

Bristol Farms - ressemble à Wholefoods

DSW - Magasin de chaussures sur Powell Street à SF

Quel Choix!

Le Golden Gate Bridge en Panorama

Un lieu plutôt animé en Inde!

http://www.facebook.com/video/video.php?v=10150097977584372&comments

Une bonne leçon à prendre en matière de réactivité!

Quelques secrets de whole foods market - source businessweek - via brandautopsy

An article in the October 24th issue of BusinessWeek takes a somewhat critical look at Whole Foods Market (WFM). It questions whether or not the company can sustain its sales gains, ambitious new store growth plans, and its cachet with customers. One of the business areas the article questions is WFM’s decentralized infrastructure. ”As Whole Foods gets scale, its ability to efficiently manage distribution becomes a greater issue, too. It has 11 geographic divisions, each boasting its own president and handling its own store network. That's fine for a regional player, but a company that aspires to have $10 billion in annual sales within the next few years requires a more centralized strategy. Right now, everything from transportation to product sourcing is local. "They don't have a professional supply chain," says one consultant familiar with the company. Whole Foods is working on these logistical issues, but faces less pressure to be efficient because of premium prices.” MORE Having spent time as WFM’s Director of National Marketing, I experienced first-hand how the company’s decentralized infrastructure fosters bottom-up innovation (not top-down direction) to drive sales and build the brand. To give you a better insight into the unique business and marketing culture of Whole Foods Market, I’ve outlined 10 core philosophies the company follows.

1 | Maximum Freedom. Minimum Governance. WFM operates under the belief stores should have the freedom to meet the needs of its unique customers and team members. The only governing rule all stores must dogmatically adhere to is all food sold at WFM must be free from artificial preservatives, colors, flavors, sweeteners, and hydrogenated oils. However, unwritten social rules do govern stores. These unwritten social rules come in the form of ‘best practices’ which its stores and regions openly share.

2 | Small Pieces Loosely Joined WFM is comprised of entirely teams. Every corporate/regional department is a team. Every store is a team. Every department in every store is a team. And every employee is a team member. The success of the company team is dependent upon the collective success of all the teams. WFM believes in self-directed teams and its success is dependent upon the shared fate of all team members working together on every team. Every small piece is loosely joined and requires interdependence to reach store level and company level team goals.

3 | Getting Bigger by Acting Smaller WFM decentralizes nearly every business function. The regions are charged with procurement of product, training of store team members (store employees), PR/marketing activities, and making business critical decisions. As WFM gets bigger, it actually gets smaller. In 2002, WFM operated 140 stores with 9 regions. Today, WFM operates 176 locations with 11 regions. By decentralizing decision-making to the increasing number of regions, WFM is able to reduce corporate bureaucracy. WFM seeks to make as many decisions as possible at the regional level, a level closer to understanding the local shopper than a centralized corporate entity ever could understand.

4 | Food as Theater A trip to a conventional grocery store is a shopping chore. While a trip to Whole Foods Market is a place to explore. WFM emotionalizes the shopping experience by appealing to the five senses. Its stores are spotless and the merchandising displays are beautiful to the eyes. Shoppers are encouraged to taste and to touch everything in the store. WFM is a muzack-free zone and thus doesn’t sound like a traditional grocery store. And the smell of bread, coffee, smoked meats, and fruits waft throughout every WFM. WFM celebrates food like it is a theatrical production.

5 | Shoppers as “Brand” Ambassadors Through extraordinary customer service and exceptional customer experiences, WFM believes it can turn its shoppers into brand ambassadors who will voluntarily extol the virtues of WFM to their friends and family. So instead of using traditional advertising vehicles, WFM uses the influential power of customers as the advertising vehicle.

6 | Education Leads to Appreciation WFM appreciates and celebrates the role natural/organic foods can play in helping people live a happier, healthier, and more rewarding life. The company believes it can cultivate loyalty beyond reason with its shoppers by educating them on the natural/organic difference as it relates to better tasting food, healthier living, and the positive impact on the environment. At every opportunity, WFM communicates good food feels good.

7 | Everything Matters WFM’s well-defined quality standards force the company to always question everything about every product it sells. WFM will NEVER compromise its quality standards. To become certified as the first national “Organic” grocer, WFM had to go to extreme lengths to prove to Quality Assurance International (QAI) they maintain the organic integrity of every product they sell. There is not another grocer the size of WFM that has also been certified “Organic.”

8 | Price to Value WFM has no intentions to ever compete on low prices. WFM prices the products it sells to the value its customers have for the products. Shoppers value WFM’s values of pure, authentic, and flavorful foods so much so they will gladly pay more.

9 | Profit is a Good Competitive Game WFM is a relentless competitor. The company has very little quit in them and will work extremely hard to overcome any deficiencies in its game. Deep inside, WFM is infatuated with profit because everyone profits from profits. Team members profit by having more job opportunities because profits enable WFM to grow. Customers profit by being able to enjoy the in-store theater made possible from profits. And the company profits by increasing shareholder wealth.

10 | Team Members Make the Difference WFM views its team members as being the company’s true competitive advantage. Competitors can replicate its products and programs, but they will never be able to replicate its people. WFM does not take for granted the power of a knowledgeable, caring, and passionate workforce in creating highly satisfied customers. WFM has created a company culture which connects with their team members and they pass that connection onto WFM shoppers. If one were to take the WFM team member out from its business, Whole Foods Market would not be the successful company it is today.

Le bon/le mauvais service client en 2 minutes

Demander aux utilisateurs ce dont ils rêvent: pas forcément une bonne idée?

 

Apprendre c'est jouer?

Encore 2 bonnes idées de services

Wanderfy, le moyen le plus simple pour trouver une idée d'endroit où voyager: http://www.wanderfly.com/

Entre la place de marché, la plateforme de mise en relation et le crowdsourcing de la photo sur commande on trouve http://www.customadart.com/

En Suède, Une camionnette de bricoleur ambulant

Un peu comme la camionette du boulanger à la campagne, la camionnette du bricoleur itinérant parcours la ville, au service des habitants. On suit son parcours sur une google map, elle s'annonce avec un klaxon, pour 35€ la demi-heure. Service sur mesure à domicile, réservable sur internet.

11 idées de nouveaux business

1 . Suivez ce qu'achétent vos amis: http://www.whosrich.me/

2 . Un magasin en opération commerciale permanente: il ne vends qu'une seule marque, qui change périodiquement. En ce moment, du vin. Cela s'appelle le "flexible retailing". J'ai toujours révé d'un magasin qui vends des chocolat avant Noël et à Paques, des roses pour la Saint Valentin, des skis l'hiver, des parapluies quand il pleut et des parasols l'été... http://www.planeshop.net/

3 . Wipcar, un réseau Customer-to-customer de location/prêt de voitures aux US, en Australie et Angleterre: http://www.whipcar.com/

4 . Les sac à jardin, une fausse bonne idée à mon avis car le volume de terre à mettre dans le sac est colossal, je crois plutôt aux futures tables à jardiner. http://www.bacsac.fr/fr/

4 exemples innovants de Crowdsourcing

Local Motors

Anjuno: Dites votre prix! Musique et livres en télechargement...

Sur ce site, les auteurs (musique et livres) laissent l'internaute choisir le montant qu'ils souhaitent consacrer à leur achat!

Fabriquer sa table soi-même avec des materiaux locaux... avec ses voisins!


Les consommateurs ont déjà la possibilité de faire eux-même leurs propres pancakes, leurs bicyclettes et leurs alliances de mariage, pourquoi ne pourraient-ils pas construire eux-même leur propre table? Facile, sauf si l'on s'impose d'utiliser uniquement des materiaux issus de l'environnement local. Et cela devient encore plus interessant si l'on en fait un acte communautaire: bricoler ensemble! C'est ce qu'a fait le vendeur de meubles  ShackletonThomas dans le Vermont.

Six mois avant chaque table "Naked" , des érables de 100 ans d'age sont abbatus localement à partir d'une forêt gérée durablement, dans le Vermont. Ils sont enregistrés, scié, séché et usiné par différents artisans locaux jusqu'à ce qu'ils soient prêts à être transformés en table. Puis, le week-end choisi, les 15 invités vivent cette experience de réseau social environnemental. Aidés par des artisans, ils vont monter leurs tavbles, et fêter leur réussite à la fin du week-end.

Les participants ont également l'opportunité de visiter la forêt avec un forestier professionnel pour voir d'où vient leur bois.  Les coordonnées GPS de cet arbre sont ensuite enregistrées et inscrites sur la table qui est ainsi signée et numérotée. Chaque table est également livré avec un certificat attestant l'origine du bois et une liste des personnes qui ont contribué à créer la table - à partir bûcheron qui coupe l'arbre pour le fabricant de meubles. Le prix de l'atelier pour un couple (le 25 septembre) est de 1.600$, comprenant le déjeuner et un t-shirt. Un autre atelier est prévu un week-end Octobre, avec des prix commençant à 3200 dollars par couple incluant également un séjour de deux nuits en auberge, les repas, les activités et la livraison de la table à moins de 300 miles.

Il est difficile d'imaginer un meilleur mode de réalisation de la tendance du (encore) fait ici , et cela rejoint également la tendance statutaire que les participants vont vivre...

Site Web: www.nakedtable.com
Contact: info@shackletonthomas.com

Des meubles astucieux et multifonctions qui font gagner de la place

Resource Furniture, une société américaine basée à New York, fait fabriquer en Italie des meubles étonnant. Une video vaut mieux  qu'un long discours...

Cinq idées pour les jardins urbains

Plus de la moitié de l'humanité vit désormais dans les villes , selon les Fonds des Nations Unies pour la population. Cette évolution rapide et permanente présente une série de nouveaux défis , et aussi de nombreuses occasion de développer de nouveaux business pour les entrepreneurs ingénieux. Voici cinq concepts qui ciblent les consommateurs qui ont un intérêt croissant pour cultiver leur propre nourriture dans leur logement dans leur ville :

1. REEL GARDENING - Pour simplifier le processus de démarrage d'un jardin intérieur , la société d'Afrique du Sud REEL GARDENING vends une bande de papier biodégradable qui intégre des graines correctement espacés avec de l'engrais . Les bandes sont codées par couleur (par exemple rouge  pour les tomates , violet pour les betteraves ) et sont accompagnées des instructions sur la  profondeur à laquelle elles doivent être plantés dans le sol . Il suffit juste d'ajouter de l'eau !

2. THE WIKI GARDEN - Les jardiniers urbains qui n'ont même pas un seau de terre peuvent être intéressés par le WIKI GARDEN de Hawaii . Il s'agit d'un mètre de " milieu de culture " ( c.-à- sac ) contenant du compost naturel,  du guano, etc ainsi qu'un système intégré d'irrigation qui se branche sur un tuyau. Les sacs peuvent être connectés entre eux, ce qui eprmet de faire évoluer facilement le système.

3. CLICK AND GROW - Une autre idée quand on n'a pas de sol. Ce curieux appareil qui nous vient d'Estonie applique les principes de l'aéroponie.   L'athmosphére qui environne la plante est contrôlé électroniquement afin de garantir le meilleur développement. Les pots sont même dotées d' un port USB pour télécharger de nouvelles instructions de culture.

4. WINDOWFARMS - Plutôt que de vendre un produit en particulier , le projet WINDOWFARMS à New York vise à développer la production de jardins potagers hydroponiques dans les maisons et les bureaux , en utilisant des matériaux recyclés ou fabriqués localement . Les fondateurs cherchent à bâtir une communauté pour partager des idées et susciter une approche du bricolage pour résoudre les problèmes environnementaux .

5. OOOOBY - Basé à la Nouvelle-Zélande , Ooooby , les initiales de "Out Of Our Own Backyard", ou "Sorti de notre jardin", est un réseau social qui met en relation les producteurs alimentaires locaux et les consommateurs pour le faire du commerce , développer son réseau et partager ses idées . Ooooby organise également des stands sur les marchés d'agriculteurs et d'autres endroits, à travers laquelle les gens peuvent acheter , vendre et échanger des produits locaux et des fournitures agricoles à petite échelle.

Echanges de maison de luxe

Un nouveau service d'échange de maisons de haut de gamme dans le monde entier: Swap Home Luxe propose à ses adhérents (cotisation annuelle de GBP 99) de naviguer dans leur base de données de logement disponible à l'échange. On y trouve par exemple une maison avec 5 chambes et salles de bains au Sri-Lanka ou un appartement de 2 chambres à  Göteborg, en Suède.
Une fois que l'adhérent a trouvé la maison qui correspond à ses souhaits, il prend contact directement avec le propriétaire sur la messagerie sécurisée de Swap Home Luxe pour discuter des détails et conclure un contrat avec sa signature digitale. Si vous n'avez pas trouvé la maison à échanger la première année, Swap Home Luxe vous offre la deuxième année d'adhésion.

Site Web:  www.luxehomeswap.com
Contact: info@luxehomeswap.com

Votre cuisine IKEA montée clés en main

Nous avons déjà vu une société qui récupère les commandes IKEA et livre la marchandise pour ceux qui ne vivent pas à proximité d'un magasin. Maintenant,  il y a EcoModernism, une société de Caroline du Nord qui va concevoir, assembler et installer des cuisines IKEA.

Ce garagiste conduit ses clients au centre commercial pendant qu'ils attendent

Pour permettre à ses clients de profiter au maximum de leur temps alors que leur voiture est en cours de réparation, un concessionnaire Porsche Autofarm a récemment commencé à offrir un service gratuit de taxi vers un centre commercial de luxe à proximité. Plutôt que d'attendre dans le garage jusqu'à ce que leur voiture soit prête, Autofarm fait en sorte de conduire ses clients à 6km de là à Bicester où ils peuvent profiter des boutiques et des restaurants . Selon Autofarm, le service est conçu pour répondre au nombre croissant de femmes propriétaires de Porsche, en particulier les mères. Le patron de l'atelier Autofarm, Robin Barthélémy explique: «C'est souvent la mère de famille qui doit s'occuper d'amener la voiture au garage.

A Propos de InventerDemain.com

InventerDemain.com présente des nouvelles idées de business immédiatement transposables, inspirantes pour tous les entrepreneurs. Lancez-vous!

Une nouvelle idées? Ecrivez-moi!

Syndiquer le contenu